說實話，《全民超神》的畫風才更像《英雄聯盟》，然而《英雄聯盟》的畫風并不是專門為中國人而設計的，中國大部分年輕人可能更加喜歡精美和Q版的畫風，《夢幻西游》比《大話西游》更加成功就是一個例子，但這也只是我的觀察和猜測，實際情況還需要做詳細的用戶調研。

為什么我們的社交網絡現在這么流行，因為現在的小孩除了學校就是家庭，應該是缺乏愛的，所以他們要在網上找各種各樣的愛。互聯網接下來進入下一場，就是一定要用這些基礎建設做出創造，這些創造者就是顛覆者。

在大企業里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相關部門支持。最后，他們往往缺乏過程感。未來其實還有太多可以顛覆的，你們去想想，比如房子為什么可以這樣做，為什么一定要一房一廳、兩房一廳、一個廚房、一個客廳、一個衛生間，為什么一定要這樣?為什么不能是其他樣子?這里面其實都可以思考，你看我們的會議室。

首先，打工成功者的能力其實并沒有他們自以為的那么強。很簡單，聯想當時要賣一臺手機，要找一大堆的市場調查人員去調查，然后要生產兩百萬臺，然后開始廣告鋪渠道，整個過程太復雜了。

第二，他一定要讓大家看到生產多少臺，大家說要買一百萬臺，他還不放心，讓他們一人交50塊定金才下單。

那我們為什么沒有人就拿我們這里的水在網上打品牌，去掉中間商直接批發去賣，一瓶水一塊錢?在村莊賣1元錢的利潤中，娃哈哈大概只拿到3毛錢，7毛錢都被中間商拿走了。這是什么情況呢?就是你如果定位在這里，即使你在保持品牌的穩定，做得完美情況的前提下，仍然在不斷損失市場。

但最終結果是，你做得很好，但是你的市場是在萎縮的。這個時候你賣的就不再是“好不好”了，你賣的，是你品牌的價值觀、定位、設計。

這使得無印良品不得不去做品牌迭代，而且，做得特別成功。如果你不想面對你的市場不停萎縮的窘境，如果你不打算只做市場20%的份額，有野心做到25%，你就要考慮一下你的品牌迭代的問題。